2026年10月の法改正により、企業は「就活セクハラ（インターンシップや選考過程における就職活動生へのハラスメント）」への防止措置が本格的に義務化されます。
これにより、これまでの新卒採用プロセスや面接官の何気ない言動が、一夜にして「法令違反」や「ブランド毀損」という致命的な経営リスクへと変貌しかねません。
特に、ステークホルダーや社会的責任の目が厳しい大手企業にとって、この「選考リスク」のマネジメントは一刻を争う経営課題です。

本セミナーでは、雇用政策と人材戦略の融合における第一人者を迎え、
WEBや公の場ではなかなか聞けない「大手企業が今すぐ着手すべきリアルな防衛策と、選考プロセス刷新の具体論」に迫ります。

💡こんな方におすすめ💡
　✔ 法改正を控え、自社のインターンや面接に潜む「具体的なリスク」を把握できていない
　✔ グループ・多拠点の面接官への教育が、形式的なeラーニング等にとどまり不安がある
　✔ 選考トラブルによる「SNS炎上」や「人的資本価値の毀損」に強い危機感がある

📖セミナー概要📖
28卒採用を控える大手企業にとって、最も注視すべきは「採用コンプライアンスの劇的な変化」です。
就活セクハラ防止の義務化は、単なる注意喚起レベルでは対応できません。SNSでの炎上は採用ブランドを失墜させ、「人的資本経営」の観点からも市場や投資家からの評価を大きく揺るがすリスクを孕んでいます。

これまで「法令遵守（守り）」と「優秀な人材の獲得（攻め）」は別々に議論されがちでした。

本セミナーでは、法学・経営学・人事実務に精通した専門家が、法改正の正確な解釈と、明日から実践できる「リスクを回避しつつ、学生から選ばれる選考プロセス」を伝授します。

🔎講師のご紹介🔎

松井 勇策　/　Yusaku Matsui
産学連携シンクタンク (一社) iU組織研究機構 代表理事・社労士
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授（人的資本経営・雇用政策）

名古屋大学法学部卒業後、株式会社リクルートにて組織コンサルティング、上場監査等の業務を経て独立。
雇用系シンクタンクの(一社)iU組織研究機構 代表理事、現代の新しい「働き方」や人的資本経営と、
特に国内の雇用関連の法令政策を経営革新やイノベーションと繋ぐ知見に専門性の核心を持ち多くの企業支援を行う。
人的資本経営検定 試験委員長、東京都社労士会 先進人事経営検討会議 議長。
著書「現代の人事の最新課題」他、寄稿多数。

※開けない場合は、問い合わせページよりご連絡ください。

▼開催日時
第一回：2026年6月29日(月) 12:10-12:55
第二回：2026年6月29日(月) 18:10-18:55
※両回とも同内容・45分開催

▼アジェンダ
⑴松井様 ご講演（30分）
⑵質疑応答（15分）

▼参加対象者
・経営者・役員
・人事・採用の責任者・担当者
・法務・コンプライアンス・リスクマネジメント部門の責任者・担当者
※同業他社の方、および個人・学生の方のご参加はご遠慮いただいております。

▼会場
オンライン（Zoom）

▼参加費
無料

▼注意事項
※先着順のため、満席の場合にはお断りさせていただくことがございます。
※本イベントの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮いただいております。
※コンテンツ内容の関係上、個人および学生の方のご参加はご遠慮いただいております。
※活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございますので予めご了承ください。

▼個人情報保護方針について
ご提供いただいた個人情報は、ナンバーズ株式会社の個人情報保護方針に基づき管理いたします。

※開けない場合は、問い合わせページよりご連絡ください。

コラムは、こちらからご覧ください。

この春、弊社およびグループ会社に新たなメンバーが加わりました。

特にグループ会社のプロジェクトジャパン協同組合では初めての新卒社員を迎えることとなり、グループ一同、喜びもひとしおです。

新しい風を吹き込んでくれる彼らの成長と活躍を全力でサポートしながら、グループ全体でより良いサービスをお届けできるよう努めてまいります。

引き続き、変わらぬご支援をよろしくお願いいたします。

このたび、当社にてインターンシップを開催いたしました。
当日は、業務見学や自己理解ワーク、社員座談会などのプログラムを通じて、当社の仕事内容や職場の雰囲気をリアルに体感していただきました。

参加された学生さんは、社員との交流や実務体験に積極的に臨んでくださり、熱心に質問をされるなど、終始意欲あふれる姿が大変印象的でした。

参加者からは、
「自己分析をただ行うだけでなく、自分の選択や将来のキャリアに活かしていく方法を学ぶことができました」
「ナンバーズの業務内容や社風を肌で感じることができました」
といった嬉しいお声もいただきました。

ご参加いただいた学生さん、誠にありがとうございました。

先日、埼玉大学にて行われた「課題解決型授業」に、弊社ナンバーズの社員が講師として登壇いたしました。

今回の講義は、学生の皆様に「ナンバーズの仕事」を知っていただくとともに、実際の業務を疑似体験していただくワークショップ形式で実施されました。

【独自の適性検査「VSAT」を活用した会社紹介】
今回の授業では、埼玉大学が開発した適性検査「VSAT」を軸にしたユニークな試みを行いました。
※事前にナンバーズの社員数名もこのVSATを受検。
その結果を授業内で公表し、数値データを通して「ナンバーズとはどんな社風の会社なのか」を客観的かつ具体的に紹介しました。

【「採用のプロ」の仕事を体験するワークショップ】
メインプログラムとして、学生の皆様にナンバーズのコンサルティング業務を体験していただく2つのステップを用意しました。

ステップ➀：原因分析 「採用がうまくいっていない企業」の架空の求人票を読み解き、なぜ応募が集まらないのか、その原因をグループで検討。

ステップ➁：魅力発信の企画 実際の社員の「生の声」をヒントに、どうすれば企業の魅力が正しく学生に伝わるか、改善策を考えました。

学生の皆様は非常に真剣に取り組んでくださり、プロである私たちも驚くような、鋭い視点や柔軟なアイデアが次々と飛び出しました。

【登壇社員からのメッセージ】
講義を終えた3名の社員の感想をご紹介します。

「卒業生として母校で授業が出来て嬉しかったです。この授業を通じて、人材業界や採用の仕事があるということを知って、興味を持ってくれるといいですね。
いつかナンバーズの仲間として再会できることを楽しみにしています！」

「年齢が近いとはいえ、学生（応募者）目線の感覚のアップデートは日々必要だなと改めて思いました。
皆さんの真剣な姿勢に、私自身も刺激をいただきました」

「ワークでは、自分では思い至らなかった視点が多数あり、逆に勉強させていただく場面もありました。
耳馴染みのない業界かもしれませんが、奥深くて面白い仕事なので、その魅力が少しでも学生さんに伝わっていれば嬉しいです。」

ナンバーズでは今後も、次世代を担う学生の皆様との交流を通じ、「はたらく」ことの楽しさや、採用支援という仕事の魅力を伝えていく活動を続けてまいります。

埼玉大学の皆様、貴重な機会をありがとうございました！

ナンバーズのサービスをご利用いただいた感想をお聞きしました！
今回のインタビューにご協力いただきましたのは、【株式会社クスリのアオキ様】です。

インタビューはこちらからご覧ください。

新年あけましておめでとうございます。
旧年中はひとかたならぬご厚情を賜り、誠にありがとうございます。

本年も皆様のお役に立てるよう、より一層サービス向上に努めてまいります。
変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
皆様のご健勝とご繁栄を心よりお祈り申し上げます。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

平素より格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございます。
本年も大変お世話になり、社員一同心より感謝申し上げます。

誠に勝手ながら、弊社は以下の期間、年末年始の休業とさせていただきます。

【年末年始休業期間】
2025年12月27日（土）～2026年1月4日（日）

年始は1月5日（月）より通常営業いたします。
期間中のお問い合わせにつきましては、営業開始後、順次対応させていただきます。

本年のご厚情に心より感謝申し上げますとともに、来年も変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

このたび当社は、お客様の新卒採用活動への継続的な貢献が認められ、表彰を受けました。
日本の新卒採用市場が一段と厳しさを増すなか、当社は新卒採用メディアを活用した採用アウトソーシング（RPO）を提供し、採用目標の達成に向けてお客様と二人三脚で取り組んでまいりました。

表彰コメント（当社担当：宮川）
20周年、誠におめでとうございます。お招きいただきありがとうございます。
日本の新卒採用市場は非常に厳しい状況にありますが、お客様は高い目標を掲げ、2025年は無事に充足、2026年は倍の採用人数に挑戦、2027年も始動されています。
これはお客様のご尽力の賜物です。引き続き、優秀な学生の採用に向けて当社も全力でご支援してまいります。

先日、採用リカバリー戦略セミナーを開催いたしました。
ご参加いただいた企業様にお礼申し上げます。

本セミナーではクスリのアオキ 採用責任者の田辺様にご登壇いただき、実際のエントリー推移や採用予算等についてお話し頂きました。

また、講演後には参加企業様による交流会も開催いたしました。
参加された皆様からは、「とても勉強になりました」「採用担当に必要なことを教えていただけた」など、好評の声を多く頂戴しました。

弊社では今後もセミナー開催を通じて、情報発信を続けてまいりますので、引き続きよろしくお願い申し上げます。

先日、全体研修を実施いたしました。

今回の研修では、今期の振り返りと来期の方針共有を行いました。
また、後半は部署横断のグループワークを実施し、日頃関わりの少ないメンバーとも意見を交わすことができました。

研修後は懇親会も開催し、クイズ企画で大いに盛り上がりました。
交流を通じて、組織としての一体感をさらに高めることができました。

今後も、より良い組織づくりに向けた取り組みを続けてまいります。

当セミナーは終了いたしました。ご参加いただき、誠にありがとうございます。

今回はWEBではお伝えできない、実際のエントリー推移や採用予算等について語っていただきます！
また、講演後には人事交流会も予定しておりますので、是非エントリーください。

27卒採用で、こんなお悩みありませんか？
　✓ 昨年よりナビのエントリーが少ない
　✓ インターンに予約はあるが、当日の参加率が低い
　✓ 27卒採用において、予算配分をどう変えるべきか知りたい

27卒採用を進める中で、多くの企業様が直面している課題です。
本ウェビナーでは、その課題を解決するための戦略をお届けします！

📖セミナー概要📖
年間1,000名以上を採用する クスリのアオキ 新卒採用責任者・田辺様が登壇。
「26卒と27卒の違いを踏まえた採用戦略」と「今からできるリカバリー施策」を中心にお話しいただきます。

🔎本セミナーで学べること🔎
・26卒と27卒の採用の違い
・27卒で有効な母集団形成の予算計画と歩留まり戦略
・今から出来るリカバリー施策

💡こんな方におすすめ💡
・27卒採用の母集団形成に課題を感じている採用担当者様
・予算組み替えを検討している人事責任者様
・他社の採用事例から学びたい方

ドラッグストア・リテール業界の企業様はもちろん、他業界の方も大歓迎です！
「採用課題を解決したい」「他社の成功事例から学びたい」という
皆様のご参加を心よりお待ちしております。 

※開けない場合は、問い合わせページよりご連絡ください。

▼開催日時
10月31日(金)16時～18時

▼会場
東京都港区新橋

▼アジェンダ
⑴ クスリのアオキ 採用責任者 田辺様 ご講演 (60分)
　・26卒と27卒の採用の違い
　・27卒有効な母集団形成の予算計画と歩留まり戦略
　・今からできるリカバリー施策
　・質疑応答
⑵ 人事交流会(60分)

▼登壇者

田辺 智寛
株式会社クスリのアオキ　新卒採用責任者
[経歴]
2018年にクスリのアオキへ入社。
新卒採用責任者として15名のメンバーマネジメントに従事。
採用戦略の設計から面接・面談の実行フェーズまで幅広く携わる。
近年は特に採用領域のブランディング・マーケティングに注力。
同社はマイナビ・日経 2025 年卒大学生就職企業人気ランキング 専門店カテゴリで1位にランクイン。

▼参加対象者
企業の新卒採用担当者、人事担当者
※同業他社や個人、対象外の方からのご予約はキャンセルさせていただく場合がございます。

▼参加費
無料

▼注意事項
※先着順のため、満席の場合にはお断りさせていただくことがございます。
※本イベントの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮いただいております。
※コンテンツ内容の関係上、個人および学生の方のご参加はご遠慮いただいております。
※活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございますので予めご了承ください。

▼個人情報保護方針について
ご提供いただいた個人情報は、ナンバーズ株式会社の個人情報保護方針に基づき管理いたします。